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企业案例类 [142个]

360度反馈应用中应避免的错误	富士胶卷：稳步发展	世纪转型之Intel
AMD：顽强的抗争者桑德斯	格兰仕的“双面行动”	是什么造就了150多年的辉煌—西门子
Apple：回春妙手乔布斯	跟着顾客需要走---北辰购物中	是谁毁了安然
CISCO公司的网上营销	管理专家趣谈现代企业	说中国的亚细亚看美国的西尔斯
Cybermall的网上销售策略	硅谷创造神话	松下—日不落帝国
Cyber超市的网上销售方案	哈佛案例教学	孙礼达：GE的不变与万变
HP：硅谷之父休利特、帕卡德	哈佛案例一大把	索尼公司—“世界的索尼”
IBM公司	好产品,好主意—丰田汽车的市	天天平价—沃尔玛的促销策略
IBM公司—与优秀的风险企业共同	横行全球的联邦快递	通用电气公司的组织管理
IBM新世纪两大主题—电子商务与	宏基—主流家用品牌	通用汽车如何渡过内部危机

KPCB公司投资互联网产业大获其	互助互利，共同发展—汉高公	透视百事可乐的战略协同
Linux：英雄少年利努斯	华菱：享受危机	王永庆—台湾的传奇人物
NOKIA（诺基亚）—世界最大移动	辉煌的陷阱：秦池启示录	网景：网络时代的美丽前景
SUN：网络先驱麦克里阿利	惠普发展史	网络商业生存手册
W氏企业的经营管理	惠普转变之道	网络营销先锋DELL公司
yahoo!—与众不同的酷！	基因未来(Genentech)	微软霸业，谁与争锋
“红杏闹春”还是“山雨欲来”	康柏—激发灵感的科技	微软的成功经验
“今天你雅虎了吗？”—YAHOO公	康柏：降价高手菲弗尔	为客户提供解决方案—通用电气的金
“危机就是商机”的故事	康柏公司的发展	为什么诺基亚是“第一”
爱立信	柯达—人人都会用	沃尔玛—零售业的一个奇迹

爱立信亏损以后	柯达会被数码技术淘汰吗	西门子
把质量意识注入每位员工的血脉-	科技的摇篮，通讯原动力—贝	厦华的八大失误及对策
百年营销：实践创新经典回放	科龙：百天技术突围	现代企业的薪酬激励
半导体霸主：英特尔（Intel）	科龙集团迈向国际化的坦途	共同受益-卡特彼勒公司的分销系统
保暖内衣大战告诉我们什么	可口可乐---经营品牌	向强者挑战—百事可乐的市场竞争战略
宝洁公司—世界日用消费品的领	克莱斯勒公司	小天鹅理念与波尔实践
宝马—成功的新形象	联通CDMA战略与战术的失衡	寻找最优秀的人才—英特尔和微软
奔驰汽车—国家元首的专车	联想之困	雅虎（Yahoo）：新世纪的媒介骄子
本田—世界汽车业的佼佼者	连锁企业系列 (5文档)	以人为本—惠普之道在中国
波特技术公司	麦肯锡系列	以中国为家—摩托罗拉的本地化战略

波音—顶尖运输机生产	摩托罗拉飞跃无限	英荷壳牌
不断创新的佳能	耐克—行销传播的启示	英特尔公司
不见血的血战---中国补血产品市	诺基亚铃声响起的背后	永远的可口可乐
常改常新，尽善尽美-宝洁公司的	品牌整合：海王的难题	用户的愿望高于一切—大众汽车的经营
创新力与控制力失衡的悲剧——	苹果公司：成功的先驱	与对手共享市场-柯达全行业收购中国
从GE年报说起	企业全系列 (31个文档)	诊断南都
从拒绝开始-友邦保险在上海	企业融资系列	知识管理与学习方法创新
从头说起—《财富》的故事	企业信息化系列	直接面对客户—戴尔公司的直销模式
大宇资讯股份有限公司	雀巢—全体工业界的典范	直面文化冲突
戴尔：有所为有所不为	让每一个人都有机会—朗讯科	质量管理：全球竞争加剧的首因

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挡不住的诱惑—可口可乐的企业	人与文化的和谐—西安杨森的	中国企业战略实践案例
凋落的民族之花---活力28兴衰之	日产汽车公司	中联重科：求解企业方程式
定位明确、策略错位与战略重塑-	入乡随俗—松下企业文化的“	著名企业案例
断臂的维纳斯—微软中国在1999	三菱集团发展多样化经营	追求完美—麦当劳的经营艺术
对中国市场的长期承诺—IBM、英	上帝的杰作：亚当（ARD）与夏	著名跨国公司在中国人力资源管理案
丰田汽车公司	上海振华港机的10年	施振荣的宏碁之道
	施乐产品—世界最佳品质

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