李强-中国式领&#= 23548;
“强将手= 9979;无弱兵”这是我们的= ;弊病。事实上，通常&#= 37117;是“强将手下皆弱ࠥ= 3;”，越是这个企业家&#= 35273;得自己不得了，认È= 26;自己是一顶一的，这个企ߏ= 4;没有做到最大最好。&= #20961;是你走进一个企业A= 292;发现它很谦卑，很低调，企业फ= 8;在他嘴里，每一个他&= #30340;下属都是精英人物A= 292;都是不可多得的人才= ;，不可替代人才的时&#= 20505;，这个企业可以做ô= 71;非常的好。
原因在哪里？用一È= 10;很通俗的比喻，如果= 一个企业家认为手下= 7117;是一群猪，那么他= 8;己只能是一条牛。因&= #20026;猪什么都干不ߚ= 2;，那就只能自己干吧&= #12290;因为你的能耐你的= 165;华，你把别人都当成= ;了猪，好吃懒做整天&#= 30561;大觉，那你就做一ä= 36;牛自己拼命干吧。<= /p>
譬如三国时期的刘ã= 91;，武不如关张，文不= 如诸葛亮，样样不如= 0154;，但是，却可以三࠳= 8;天下，为什么？会用&= #20154;。自己才能可以不= 914;人，但是会用人就可= ;以。譬如刘邦和项羽&#= 65292;就是很好的对比了z= 90;
当你能把身边的每Ç= 68;个人都可以让他们在= 其位谋其政的时候，= 3637;示自己的才华，每ߑ= 0;人都能在自己的领域&= #25361;起担子的时候，你= 165;能真正把企业做好。= ;
一流的企业家只做É= 54;，二流的企业家又做= 人又做事，三流的企= 9994;家只做事。
一个职业经理人，å= 14;果你的上级总是告诉= 你要做什么的时候，= 7027;你就离辞职不远了Ӎ= 0;那应该做什么呢？你&= #24212;该每个月，每个季= 230;，每个时间段，都要= ;拿上去让你的总裁或&#= 32773;上司说YES或者= NO的问题。&#= 25105;的部门应该怎么发ì= 37;？我的产品应该怎么= 发展？我的工艺应该= 4590;么改进？我的市场ॵ= 2;该怎么开拓？你拿出&= #20320;的建议，上面的领= 548;，他用他系统的大格= ;局的思维来看。
读万卷书行万里路ʌ= 92;阅人无数，名师指路= 。
奥康集团的董事长ħ= 79;振滔先生有一个很好= 的习惯，就是在他的= 5163;机里面，储藏着从ߢ= 2;的部门经理主任一级&= #21040;他的执行总裁，副= 635;裁，所有这些人的电= ;话号码，在他手机里&#= 38754;都有，他手机有一È= 10;群发系统，他每天早= 晨一定像写他的个人博客一样ᦁ= 2;写一段话激励他的员&= #24037;，比如他学到了什= 040;好的观点，什么名句= ;体悟的。写好了，就&#= 29992;手机群发给每个人z= 90;在那一刻，他所有的= 这些员工都收到这句= 5805;，这些人都会觉得ট= 5;裁就在身边。
&n= bsp; 不把担子&#= 25918;在下属的肩上，你ĕ= 04;远不知道他能挑多重= 。不把孩子放在路上= 5292;你永远不知道孩子೦= 1;走多远。一个企业家&= #22914;果不允许下属犯错#= 823;，你的企业永远做不= ;大。
&n= bsp; 台湾有个&#= 24191;告是这样的：有个ė= 85;身肌肉的大力士举起= 地下的一个杠铃，举= 0102;两次都没弄好，第ߍ= 7;次终于举了起来，他&= #24456;得意，拍拍胸脯，= 545;自己竖起了大拇指。= ;旁边有个清洁的阿婆&#= 25512;着吸尘机在哗哗地ð= 37;作，等大力士走了之= 后，阿婆走过来，一= 1482;手拿起杠铃很随便स= 1;扔到角落里，然后继&= #32493;吸尘。广告的屏幕= 171;出一行字“让适合的= 人去做适合的事”
&n= bsp; 垃圾只是&#= 25918;错了地方的宝贝。É= 54;也是一样，量才而用= ，在合适的位置才能= 1457;挥个人的特长。
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你必须做
1. = 提供指导：引导= 、批评和帮助下属，= 5552;高他们各方面的能ࡂ= 7;。
2. = 树立信心：向你= 的员工倾吐你的激励= 2289;关心和赏识。
3. = 清晰你的员工<= span lang=3DEN-US>20%是优= 秀人才，70%是大= 众人才，10%是淘= 汰的人。
副理或者助手的作ī= 92;就是用来做缓冲的。= 如果到了领导这个层= 8754;直接面对的时候就= 9;有退路了。好比，总&= #35009;请客人吃饭，如果= 635;裁自己点菜，点多了= ;不值，点少了显得小&#= 27668;。这个时候就交给Ç= 79;面的人点“小李，你&= #23433;排一下”。然后安þ= 90;好了，总裁肯定会说= “小李，你怎么搞的A= 292;点得这么少啊”小李= 就说“对不起对不起A= 292;我考虑时间的问题，= ;下次一定改正。对不&#= 36215;对不起，考虑到这È= 10;茅台五粮液净是假的= ，这个本地酒比较真= 221;，转头出门，总裁会= ;偷偷说“小李，办得= 9981;错”
比如说，经理带着Ó= 61;理小李去跟顾客肖总= 签合同。小李就在哪= 7324;一个字一个字= 8;真核对。经理就说了&= #8220;小李，不要这样嘛ʌ= 92;跟肖总这样的关系有= 必要这么认真吗？小= 6446;我说了你多少次了ᦁ= 2;以后不要这样。”然&#= 21518;肖总就说没关系没Ð= 51;系。出门经理对小李= 说，就是要这样做。
为什么？你一定要ń= 73;领导留出面子留出嘴= ，然后这样才有伸缩= 0340;余地。